在快速变化的现代中,职位责任被频繁地使用,并且职位责任使得能够确定每个人的工作责任的内容、应该完成的工作、应该担负的责任、应该如何更好地执行任务、以及不应该执行的任务等。工作范文网小编为大家收集整理的采购部长的岗位职责,多篇合集,欢迎复制下载!
采购部长的岗位职责 第1篇
根据企业年度规划,制定年度、季度采购计划;
根据年度、季度采购计划、生产需求、库存情况,制定月度采购计划,落实并合理控制采购进度,控制库存;
收集市场信息,监控采购价格,降低采购成本;
负责与客户的沟通,新品的试用及确认工作;
关注库存商品销售情况,及时处理滞销品,优化、整合小量产品采购,降低采购成本;
提供月度、季度、年度采购数据;
采购部长的岗位职责 第2篇
岗位职责:
1、制定公司供应商资源国际化管理战略;
2、负责国际优质供应商引入,优化精简供应结构,促进供应商整体服务水平的提升;
3、建立供应商资质与评级体系,建立持续性的供应商资源管理计划并跟踪;
4、负责推进供应商能力提升与改进计划。
任职要求:
1、本科,供应链管理、机械、电气等相关专业;
2、五年以上大型制造业采购及供应商管理经验,熟悉国内、外采购流程,有海外供应商开发能力及资源;
3、具有良好的目标管理能力、计划能力、执行能力、沟通协调能力、团队建设能力;
4、具有良好的诚信与职业操守。
采购部长的岗位职责 第3篇
根据公司目标,参与制定本部门目标并进行指标分解,并编写实施计划;
制定本部门的物资管理相关制度,供应商体系建设方案,并使之规范化;
按照销售计划编制采购计划及资金预算计划,并督导实施;
物料采购申请的审核,以减少不必要的物料采购;
指导和审核商务合同条款的设立与签订,并监督合同的执行;
关注市场行情变动,指导适时发起采购,合理使用公司资金及库存;
制定供应商管理制度并实施,降低来料成本和提升来料质量;
对员工进行采购业务知识的讲解与培训,提升采购整体业务技能;
监督和监控采购流程与制度的执行,杜绝不合理操作及不良行为的产生.
采购部长的岗位职责 第4篇
1、协助部长汇总物资采购计划,待总经理审批后,组织实施采购,确保各项采购任务完成。
2、熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,供需心中有数。
3、协助部长监督属下工作,不断提高业务技能,确保公司物资的正常采购量。
4、组织开展市场调研,掌握市场供求行情,及时上报市场调研分析报告。
5、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求。
6、参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。
7、按计划完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。
8、认真指导检查各采购员的采购进程及价格控制,及时向采购部长汇报采购进程。
9、对供应商进行全方面审查,经常与供应商联系,降低采购成本,保证所需物资的及时供应。
采购部长的岗位职责 第5篇
1、全面主持采购部工作。
2、根据公司经营情况制定原辅料、机电设备等采购计划,并督导实施。
3、制定、完善采购流程及原则,并督导实施。
4、做好采购预测工作,根据公司资金运作情况,材料堆放程度,合理进行预先采购。
5、定期组织员工进行采购业务知识学习,熟练掌握采购技巧,培养采购人员廉洁奉公的情操。
6、合理控制批量物资进购,避开市场不稳定带来的风险。
7、协助财务控制不合理采购,控制成本,节约资源。
采购部长的岗位职责 第6篇
1、在总经理的领导下,建立并完善整车零部件配套体系及供应商管理体系;是公司对外采购唯一归口管理部门;
2、负责及时、保质、保量的生产性物资、非生产型物资采购工作,确保生产和服务的需要;
3、负责售后备件(不含自制件)的采购;
4、负责公司需委外加工制作业务,及外部委托公司的加工制作业务统一归口管理;
5、负责零部件的“APQP”及量产确认(PPAP);
6、负责量产零部件的'质量整改闭环工作;
7、负责对所有分供方的质保协议的签订工作;
8、负责与供应商往来实物帐的管理工作;
9、负责供应商供货业绩的考评;
10、负责采购成本控制;
11、负责不合格零件的清退及索赔;
12、负责公司基建、技改及废旧物资处理等项目的招投标统一归口管理工作;
13、负责物资周转率优化管理工作。
采购部长的岗位职责 第7篇
1、负责公司采购战略制定及执行;
2、负责采购渠道开发,供应商资源引进、评估、考核及管理,建立供应商档案及管理资料;
3、处理、发展与供应商的关系,制定、执行采购合同,保证各物料供应的畅通性;
4、实时掌控市场价格、技术信息、推荐并挑选新的合格供应商,做好产品询价工作;
5、汇总和积累采购信息,总结采购经验,降低采购的风险与采购成本。
6、部门团队管理提升及整合。
采购部长的岗位职责 第8篇
1、根据国家有关法律法规和公司经营的需求,建立、健全公司采购管理制度和工作流程,确保公司的采购供应运作符合国家法律法规规定和公司管理制度和流程;
2、根据公司经营规划制订采购经营规划,实现采购质量提高、采购成本持续降低、采购体系的完善;
3、根据现有库存量及项目要求,审批和实施年度、月度采购计划及预算,保障生产计划及新品开发的顺利实施;
4、组织对产品零部件、原辅材料、装备物资等物料供应商的质量、价格、交货期、服务进行综合评价,建立完善供应商体系,对供应商质量进行管理;
5、指导、监督部门员工落实各项工作。