工作和生活中的职位职责被越来越多的运用,职位职责是指在工作领域中对自己的职责的履行。工作范文网小编为大家收集整理的企划部岗位职责，多篇合集，欢迎复制下载！
企划部岗位职责 第1篇
负责销售服务部行政工作，协助区域总监处理日常工作，持续提供、提醒并确保有关公司运作的法规、政策及要求，保障合规化运营。
负责公司印章的使用权和审核权，合同的执行并归档管理。
协助销售部进行月度、季度、年度的销售数据维护、汇总，制作可视化分析数据报告。
负责审批流程规范，协调销售部日常行政事务、意见传达(及时、到位)。
组织开销售会议，总结工作，并做好记录，相关记录收集并存档。
区域总监交代的其他工作。
企划部岗位职责 第2篇
1、男女不限,35周岁以下,广告设计或相关专业大专及以上学历,熟练运用photoshop、illustrator、 coreldraw等广告设计软件;
2、有较强的审美观和和环境布置、商品陈列构思能力;有独立完成场景设计、制作以及布置的能力;
3、有一定文字功底能力;
4、负责商场内部环境陈列的设计、布置;广告、海报、宣传册设计;ui设计;
5、有企划部工作经验优先
6、富有责任心,工作踏实,仔细,有吃苦精神;具有良好的沟通能力、团队合作精神。
企划部岗位职责 第3篇
一．部门职能：
1、部门名称：企划部
2、直接上级：XXX
3、主要职能：
1）标识系统的制定：负责公司形象VI标识系统的制定和统一实施。
2）活动组织策划：负责年度重大活动的组织策划、组织实施、检查考核与总结。
3）制定公司的形象设计和发展规划；
4）发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象
5）为公司营销提供发展思路及实施方案，组织促销活动、文案编写、组织快讯制作，宣传企业形象。
6）设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；
7）指导培训：指导连锁门店对活动执行相关业务管理和专业知识培训；
8）计划制定：制定公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度；
二．岗位职能
(一)企划总监职责
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;
1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;
2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;
3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;
4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;
5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;
6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;
7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;
8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;
（二）文案职责
1、以产品为对象，分析客户需求，挖掘产品背后的故事，对产品进行直观、感性、富有吸引力的描述，使产品描述符合品牌特质；
2、参与店面促销活动及品牌包装的创意、文案工作，协同设计部门完成广告海报的主题与软文撰写；
3、根据特定主题或者任务提出策划方案，参与策划方案的阐述和执行；
4、负责公司市场推广方案策划、图册创意设计及宣传资料的文案撰写；
5、根据市场销售需求，制定活动或广告方案，提供日常销售方案的支持；
6、负责公司新产品的优势捕捉，进行宣传方案、广告资料的收集。
7、负责公司宣传页、产品画册的设计与制作；
8、负责公司所属品牌形象推广、宣传及促销活动的策划；
9、市场推广及促销方案文件的拟稿、活动执行及活动反馈总结；
10、品牌、产品宣传、公司宣传文案的撰写及更新
（三）策划职责
1、负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;
2、负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;
3、制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;
4、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;
5、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;
6、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;
7、对DM快讯主题的策划实行标准范例化;
8、对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;
（四）媒界专员职责:：
1、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案
2、制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;
3、建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;
4、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;
5、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;
6、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;
（五）网站编辑职责：
1、负责本公司网站稿件的新闻编辑、组稿、审稿及上传工作，保证行业新闻准时、准确无误地发布。
2、每日编辑网站原创以及伪原创内容共10篇以上。
3、负责本公司网络宣传之博客营销，每天更新博客，完成栏目的每日内容更新工作。
4、按照计划和规划编辑自己任务内的栏目、文章、图片。
5、对相关领域做到全面的了解，并能原创关于此类题材的文章，制作长期知识库。
6、及时对发表的文章、图片点评，实施审核、实施修改、删除等编辑工作。
7、负责栏目的推广、营运及流量的提升
（六）平面设计职责：
1、负责企业形象及产品形象规划设计执行、后期维护；
2、.负责公司品牌宣传及对外宣传及广告、产品、活动的视觉设计执行；
3、协助公司领导及企划主管做展会相关设计；
4、公司相关图片、数码照片美化调整；
5、独立设计包装、海报、宣传页、折页、展板、易拉宝、X展架、DM等；
6、了解印刷流程及基础知识、并能独立相关工作；
7、公司网站页面设计：协助网页制作人员对网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理等；网站后期美化；
8、市场商户网站页面设计；
9、协助公司领导做好年会会场气氛营造及会场布置工作；
企划部岗位职责 第4篇
1、制定、完善公司企划相关规章制度和流程。
2、负责公司战略管理和战略规划工作。
3、负责公司年度计划拟订工作。
4、负责经营状况监控、分析。
5、负责公司政策跟踪评价，进行政策调控和管理纠偏。
6、负责变革管理。
7、负责制定机构发展战略和机构建设及管理。
8、负责监控、评估、指导分公司绩效管理。
9、办理主管领导交办的其他工作。
企划部岗位职责 第5篇
1、企划部经理
直接主管：采购总监
直接部属：企划部工作人员
主要职责：
负责公司整体形象的塑造方案制定
负责公司店堂形象整体设计
负责审核公司全年促销活动计划
负责审核公司全年 DM 海报计划
负责卖场广告位置的规划并制定出租价格
卖场广告位的出租谈判
负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务
负责对本部门员工进行培训及指导
负责对本部门员工进行考核和评估
2、 美工
直接主管：企划部经理
主要职责:
负责设计公司企业形象及 LOGO
负责设计超市二装风格
负责卖场标示标物(包括 POP)的设计与制作
负责 DM 海报的版面、封面设计及拍照、校稿、印刷工作 负责商场内促销活动的场地布置、道具及氛围布置 负责公司对外宣传、广告资料的平面设计
3、促销管理员
直接上司：企划部经理
主要职责：
拟定商场全年促销计划，并报上级审批
根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动
制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。
主题促销活动的宣传工作
主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等。
企划部经理的岗位职责2
制定、完善公司企划相关规章制度和流程。
负责公司战略管理和战略规划工作。
负责公司年度计划拟订工作。
负责经营状况监控、分析。
负责公司政策跟踪评价，进行政策调控和管理纠偏。
负责变革管理。
负责制定机构发展战略和机构建设及管理。
负责监控、评估、指导分公司绩效管理。
办理主管领导交办的其他工作。
企划部岗位职责 第6篇
1. 负责销售服务部行政工作，协助区域总监处理日常工作，持续提供、提醒并确保有关公司运作的法规、政策及要求，保障合规化运营。
2. 负责公司印章的使用权和审核权，合同的执行并归档管理。
3. 协助销售部进行月度、季度、年度的销售数据维护、汇总，制作可视化分析数据报告。
4. 负责审批流程规范，协调销售部日常行政事务、意见传达(及时、到位)。
5. 组织开销售会议，总结工作，并做好记录，相关记录收集并存档。
6. 区域总监交代的其他工作。
企划部岗位职责 第7篇
一、职位基本信息
职位名称： 文案策划
隶属部门名称： 企划部
岗位编号（HR填写）： 直属上级
职位名 称：
工资等级（HR填写）： 直属下级
职位名称： 可轮换岗位：
二、主要工作职责
1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；
2、负责撰写相关项目的文案，包括软文、新闻稿、策划案、品牌文案等；
3、负责搜集整理项目所涉及的各类资料，包括广告、文案的搜集，并建立资料库；
4、配合总部的品牌宣传、策划等工作；
5、负责公司相关新闻报道的文字撰稿，以便美工网站新闻上传，网站更新维护管理；
6、负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作；
7、根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划；
8、以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展，并对公司的广告
9、宣传提出合理化建议；
企划部岗位职责 第8篇
组织管理专员
协助企划部总负责人完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;
负责公司企划组织架构的完善及区域公司组织架构人员增减的考核;
负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;
抓好公司各区域统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;
负责各区域优秀文案及日常企划文件的建档管理;
对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;
对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;
负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;
2
文案策划文员
负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报 工作结果;
负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;
制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;
组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;
按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;
负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;
对DM快讯主题的策划实行标准范例化;
对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;
3
媒体宣传专员
负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案
制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;
建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;
负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;
对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;
对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;
4
形象设计专员
负责公司标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;
负责区域公司门店的形象设计;
企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;
大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;
负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;
对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;
对公司标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
5
市场拓展专员
负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;
负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督;
负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把公司企划费用纳入规范化管理;
以公司为依托，拓展企划在超市以外的赢利空间，创建稳定的超市外企划收入来源和新的赢利模型;
对联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应;
6
区域企划专员
代表公司总部企划指导和帮助区域公司企划工作的正常开展;
负责执行区域公司和公司总部企划下达的企划工作任务，协助区域企划按计划实施;
制定区域企划工作计划，指导区域公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制;
负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划;
对各区域公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理;
负责对区域公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导;
7
区域企划管理经理
协助区域企划专员管理日常企划工作，负责对区域企划人员的业务素质考核及培训;
负责区域企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导区域企划的业务管理工作;
负责区域企划资料、音像资料的收集整理，上报公司总部企划建档交流;
对区域公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制;
负责标识系统的统一实施对各区域企划进行检查、督促和管理指导;
8
区域组织策划经理
负责区域管辖的区域公司全年企划活动计划的制定;
根据公司总部企划要求制定本区域DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求;
负责区域公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导;
直接参与区域公司大型活动的组织策划和具体实施;
负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施;
企划部岗位职责 第9篇
(一) 营运本部企划
1、 部门名称：营运本部企划(总公司策划部门)
2、 直接上级：营运本部总经理
3、 下属岗位： 组织管理专员、 文案策划专员、 媒体宣传专员、 形象设计专员、 市场拓展专员、企划部文员
4、 下属部门：大区企划部、地区企划部
5、 部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企 划方案和 CI 手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人 才的培训、选拔和推荐。
6、 主要职能：
标识系统的制定：负责代表公司形象 CI 标识系统的制定和统一实施方案 的执行和布置。
活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、 检查考核与总结。
指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。
计划制定：制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。
企划档案建立：整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划 文案资料等，实行分类建档管理。
企划部岗位职责 第10篇
部门职责
(1)参与公司发展规划工作，并对规划方案提出意见和建议;
(2)下达实施经审议批准的发展规划方案;
(3)制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施;
(4)企业形象策划与实施;
(5)企业文化建设;
(6)配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划;
(7)配合技术开发部实施产品企划;
(8)CI策划、CI手册制作和实施;
(9)其他相关职责。
部门权力
(1)有权参与公司重大生产、经营决策;
(2)对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策，有建议修订的权力;
(3)有对破坏公司形象的行为提请处罚的权力;
(4)有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为;
(5)部门内部员工考核的权力;
(6)部门内部员工聘任、解聘的建议权;
(7)部门内部工作开展的自主权;
(8)要求相关部门配合相关工作的权力;
(9)其他相关权力。
