现在,许多地方都在使用岗位职责制度,岗位职责制度的制定可以有效地避免由于不合理的岗位配置而造成的部门与部门之间、人员与人员之间的工作回避、责任回避等问题。工作范文网小编为大家收集整理的房地产总监岗位职责，多篇合集，欢迎复制下载！
房地产总监岗位职责 第1篇
1、负责楼盘项目营销整体事项的运作，对项目销售执行情况和数据进行监控，完成公司下达的销售任务和回款任务;
2、负责统筹制定楼盘项目的总体营销策略及阶段营销方案;
3、及时、准确地掌握项目的销售进度、推广进度、费用等情况，提出建设性意见;
4、及时把握市场情况及竞争对手的最新的销售动态，及时根据市场及行业情况制订或调整策略，负责重大公关、促销及各类宣传推广活动的总体组织与策划;
5、负责组织销售人员业务培训、考核工作，提高员工综合能力和素质;
6、完成公司领导临时交办的各项工作任务。
房地产总监岗位职责 第2篇
在董事长的直接领导下,组织制订公司营销计划和具体的战略目标、战术措施,并在总经理审批后负责实施,对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任;
根据公司经营计划,配合公司总目标,组织实施制定年度营销目标和分解并落实到执行;
及时掌握目标市场的信息,定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测,组织拟订各种营销策划和策略方案,在总经理审批后负责组织实施;
合理制定年度经营预算,控制公司的市场运营成本;
负责对下属的培训和业务指导,积极提高下属的思想和业务素质,强调职业道德和团队合作精神,发挥快速战斗能力,增强市场竞争力;
房地产总监岗位职责 第3篇
1.出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。
2.现金业务要严格按照财务制度和商场制定的.现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。
3.现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。
4.支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。
5.办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。
6.收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。
7.对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。
8.杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。
9.按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。
10.对领导交与的其他事务按规定办理。
房地产总监岗位职责 第4篇
1、熟悉房地产项目营销流程，对地产营销见解独到，分析透彻;
2、负责项目的市场调研、整体策划，产品定位，完成公司制定的销售目标;
3、负责规划项目整体的营销战略体系，内外场销售团队的组建，团队成员的培训及管理，完善营销团队的考核、激励及管理制度;
4、负责制定代理项目营销推广计划、营销策略及案场营销全面管理工作。
5、负责项目市场调研和需求分析，总体营销工作计划及总结汇报; 案场及外部行销团队销售组织管理与策划等工作。
房地产总监岗位职责 第5篇
一、职位描述:
1、负责项目的营销全案工作,负责编制项目销售计划、即时调整和执行落实,对完成项目销售计划承担责任;
2、负责制定公司产品的营销策略及方案:设置销售目标、销售模式、销售策略、销售预算,能强有力的将销售计划转变成结果;
3、负责项目工作流程及管理流程的规范化建设及执行;
4、负责管理销售团队,指导、带领团队完成销售业绩指标及其他相关工作任务;
5、掌握市场行情变化,负责楼盘营销组织、进度控制等;
6、对营销部门的组织建设、员工培养、业务研究、知识体系建设等企业管理和业务管理发挥作用。
房地产总监岗位职责 第6篇
1、全面负责房地产项目的营销、策划、销售管理、客户关系等营销工作;
2、负责制定项目总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执行;
3、负责市场调研、产品分析，对竞争产品进行研究与监控，提供项目市场运作的建议书和产品建议书;
4、负责整合营销资源，指导、推进合作公司完成项目营销传播计划;
5、负责公关事件和主题活动策划，并整合媒介资源等;
6、负责销售团队全面管理工作。
房地产总监岗位职责 第7篇
1、按照财务管理制度要求，建立设置相关会计科目，做好账务处理、成本核算及财务分析等工作。
2、依据审核无误的各种原始凭证及时、准确的填制记账凭证，记账规范，编制记账凭证，力求一事一单，金额等内容要与原始凭证完全相符，摘要清楚、明了，实行电算化记账的，按要求在财务软件中录入记账凭证，保证各类总账与其对应的明细账保持一致，每月账务处理完毕及时转账、结账。
3、负责会计电算化日常工作管理，确保财务软件系统正常运行，对计算机生成的各项会计数据要进行检查、核对，生成的报表要做到数字真实、准确、衔接，每月五日前要编出各项报表。
4、财务核算要遵循权责发生制原则，力求实行全成本管理，每月支出项目（包括：人员工资、福利、保险、水、电、汽、保洁、折旧等费用）要据实记入成本，正确计算各项费用，预提和摊销要按规定的项目、标准和计算方法正确计提、记账，如实反映餐饮中心经营成果。
5、对往来款项，要按照单位或个人，分户设置明细账，并做到经常与对方核对余额，并留存对账记录，对应收款项，要及时催收、结算，确实无法收回的，要查明原因，提出处理意见，报经领导批准后执行。
6、每月对经营情况进行分析，每季度进行全面财务分析，就财务收支中存在的问题及时提出合理化建议，每月报表和财务分析及时上报。
7、每月终了根据银行对账单与银行日记账相核对，编制银行余额调节表，并落实每笔未达账项的来龙去脉。
8、负责打印会计账簿，按年度做好各项会计档案资料的装订，同时做好有关电子文档、数据库的备份及存储工作。
房地产总监岗位职责 第8篇
1、全面负责公司营销条线管理工作，制定并组织实施公司整体营销计划，带领团队完成公司销售目标;
2、对市场信息进行准确收集和分析，结合市场和各项目实际情况完成周、月、年度营销计划及对应策略;
3、全面整合各项资源，和资源单位建立良好的沟通，保证营销效果;
4、负责各项目规划设计前的市场调研管理;
5、全面督导营销力的提升，并制定营销力提升计划与方案、监督方案的落地执行;
6、对营销团队的工作进行统筹协调，并对营销团队的工作达成情况进行监督管控;
