商品企划经理岗位职责（汇编3篇）

本文为大家分享商品企划经理岗位职责相关范本模板，以供参考。

商品企划经理岗位职责 第1篇

1、收集、分析服装流行趋势、消费市场趋势;

2、制定每季的商品企划方案，规划每季商品的企划概念、品类结构、价格策略、上市波段企划等;

3、当季商品规划落实，进度跟进，监督达成;

4、制定并实施快速反映计划;

5、新产品、同类品牌或高端品牌商品信息调研分享，趋势分析;

6、参与跟进商品链工作、监督反馈，对存在的问题提出解决的意见或建议;

商品企划经理岗位职责 第2篇

1、根据品牌定位以及当年度销售计划，制定商品企划案，包括全年的季、波段结构，颜色结构、价格结构、品类结构等;

2、进行市场调查，收集流行趋势、畅销元素、款式、流行面料和品类突破方向等信息;

3、根据商品企划案，与设计波段企划案，全程跟进产品研发的各个时间节点，结合销售反馈及数据分析，不断调整并 完善企划结构及月度企划需求;

4、主导组织商品企划会，参与设计企划会、看样会、订货会，负责产品整体研发时间节点的制定以及跟进;

5、订货会后协同品牌对货品进行复盘调整，协调生产与运营，确认最终商品投产量及结构的合理性;

6、产品上市后，密切关注当期商品的终端表现并进行分析，包括不同区域、品牌、季度、波段、价格、大类、颜色、款式、推广活动等，为商品促销提供建议;

7、对季度货品的进销存情况进行总结分析，并归纳出相应的改进方向及建议。

商品企划经理岗位职责 第3篇

本品牌和竞品销售数据分析;月度、季度商品总结分析;

根据销售数据分析及收集市场反馈意见,制定适合品牌的季度商品企划需求表(包括:款色量、类别、价格带需求、波段杆次规划、月份品类面料厚薄规划等)，确保商品企划科学合理、符合市场需求;

制定品牌全年四季从研发准备至上市、推广输出等重要时间截点计划表，和研发、商品计划、营运、品行达成共识，推进各项计划的执行;

主导品牌全年四季产品的初审、终审、核价、订货模板制作等工作,制定相应的流程规划和时间截点;检视研发成果符合企划和市场需求，针对落差部分能提出有效的调整和增补需求，确保上订货会产品呈现效果满足客户需求;

制定品牌零售价，做研发实际成本、定倍率、价格带等分析,订货会样衣成本汇总存档,大货成本复核和存档;

完成四季产品编款和商品资料完善工作，按节点要求提报符合需求的订货会商品资料;

定期进行市场调研，了解行业动态及竞品相关信息(结构、定价、款式等)，建立市调档案;

必要时同步提出快反需求、制定快反计划表并跟进落实快反进度;